作风建设领导小组办公室第十六期简报
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农 垦 引 路 人

——记运粮湖农场党委书记廖运凯

 

编者按:廖运凯同志先后担任运粮湖农场场长、党委书记6年来,带领农场干部职工顽强拼搏、励精图治,在农场经济社会发展上取得了长足发展。为在全体党员干部中形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围,市作风建设活动领导小组办公室将其事迹以简报下发,引导全市广大党员干部大力发扬求真务实、真抓实干的作风,努力做到“勤政、廉政、善政”。认真解决作风不实、政令不畅、管理不严、办事不公等问题,切实做到政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁,全面推进经济社会平稳较快发展。

在江汉平原四湖地区腹地,潜江市的西部边缘,有一片广袤的田野,近几年来,这里的每一天都在悄悄地发生着变化:昔日十年九涝的“水袋子”已成为旱涝保收的“聚宝盆”;碎石路、灰土路已被四通八达的村村通水泥路替代;古老的牛耕方式淡出了人们的视野,隆隆的机械声跳动着现代农场的气息;一座农垦新镇正在这片神奇的土地上崛起。这一切的变化,都凝聚着一位领路人的智慧和才能。他,就是运粮湖农场党委书记廖运凯。

心得中的格言

廖运凯同志2004年开始担任运粮湖农场场长,上任伊始,面对2003年农场特大洪涝灾害造成的决堤溃口,农工减收、农场亏损的不利局面,他立志一定要在任期内改变这种状况,把农场5万亩农田改造成旱涝保收的良田,一年翻身,三年内步入良性发展的轨道。

立志先立人,廖运凯同志认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,他在学习心得中这样写到:“种树者必培其根,种德者必养其心”。“以平和、上进的心态,面对社会,面对他人,面对自身,减少物欲,集中精力干自己应该干的事业”。淡泊名利,追求事业,是他自立的基点。正是在这个基点上,他不计较个人荣誉,不攀比待遇,不以权谋私。选拔干部、调整人事,他带头执行党委集体决定的原则和方案,从不搞暗箱操作。他弟兄3人,共有5个子女,只有他大哥有一个儿子,其他都是闺女。这个侄儿想到运粮湖农场谋职,他对大哥说:“农场现在还有很多下岗工人,他们都没有工作,我是他们的当家人,我感到很内疚,我答应你了,他们会答应吗?”他耐心说服了大哥,由他负担这个侄儿外出学艺谋生。2008年冬的一个晚上,一位准备来农场投资的李老板带着一个装有8万元现金的提包,来到廖书记家里,想在收购农场一家企业的过程中得到一些优惠条件,廖运凯同志语重心长地说:“你到农场投资兴业,我们热忱的欢迎,农场党委对招商引资企业的优惠政策,我们一定会不折不扣地落实到每一个客商的投资项目中去,这些钱我坚决不能收。”李老板执意将现金留下走了。第二天,当李老板拿着农场纪委的同志送来的8万元现金时,激动地说:农场有这样的好书记,我们来投资兴业的信心更足了。最后,在农场和客商利益双赢的谈判中,又一个招商引资的协议正式签订。

近年来,在他的主持下,农场先后完善了财务内控制度、工程招标投标管理办法,资产处置拍卖办法,党委成员费用核定办法,单位经费核定考核办法。这些办法的实施,从根本上筑牢了拒腐防变的大堤,“以廉为美、以廉为荣、以廉为乐”的良好社会氛围正在形成。潜江市审计局在2009廖运凯同志经济责任审计中这样写到:在廖运凯同志主持运粮湖农场工作期间,全场经济建设取得了很大成就,主要经济指标居于全市同行业之首,连续两年蝉联全市农垦经济发展首位;党风廉政建设连续6年受到市委、市纪委表彰。2008年农场被评为全省农垦系统经济发展先进单位。 20104月农场被省爱委会评为湖北省卫生镇。审计局的同志在审计结束后感慨地说:运粮湖农场的公务接待费在全市农垦系统中是最少的,廖书记的工资收入在全市农垦系统的主要负责人中,也是最低的。廖运凯同志用实际行动诠释着他的人生格言

笔记本里的期盼

翻开农场中层干部每年的会议记录本,里面记录着一些密密麻麻的数字,这些数字记录的都是农场党委布置的经济和社会发展的各项计划和完成情况,有月度计划、年度计划、长远规划,如果把它们连在一起,就是农场发展和实施的一张蓝图。廖运凯同志2004年上任伊始,面对农场错综复杂的经济和社会发展的各种矛盾,他提出一年上一个台阶,五年内做到人平收入翻番,农场有积累的奋斗目标,在一串串数字的后面,农场干部职工期盼中带着少许的疑惑。

为了实现这一目标,运凯同志带领导全场干部职工实干巧干。20086月末,一场特大洪水灾害袭来,农场境内两天内连降暴雨240毫米,河水暴涨,所有防汛段面超过历史最高水位,维系农场5万亩农田和14千多人生命财产安全的运粮河堤危在旦夕。为了保证人民生命财产的安全,他带领全场干部职工夜以继日地防守在大堤上,频频出现在最危险的地方。他患有糖尿病、高血压病,连续三天三夜没有合眼,导致病情复发,病倒在大堤上。同事们催他赶快回去住院治疗,他指着暴涨的河水和堤外长势喜人的庄稼说:“水位不退下去,我不能离岗,这里,就是我的岗位,老百姓眼巴巴地看着我们,希望我带领他们战胜这场洪涝灾害啊!”同事们没办法,只有叫来医生,他一边在堤上输液,一边指挥防汛救灾工作,经过66 夜的奋战,洪水退下了,他才住进了医院。

廖运凯同志还有一个习惯,一周之内必须有三天到田间地头去看看,指导检查工作。试验田里,灌溉渠旁,农户园落时常出现他的身影。6年来,他率领班子成员和全场职工,实干巧干,完成了兴场富民的多项工作。自筹资金1000多万元,全面加固了堤防;坚定不移地推行;争取到四期土地整理项目8000多万元,全场5万亩耕地得到整理;大力发展现代农业,集并耕地1.2万亩,建立部级棉花高产示范片和省级水稻高产示范片各1万亩、生态蔬菜基地1 万亩;大力招商引资,引进客商6家,其中年产值过亿、近期或远景年税收过百万元的3家;完成了“以机代牛”的工作,90%的生产队实现了无耕牛、机械作业的目标。

场开始兴起来,民开始富起来。6年前,农场中层干部笔记本里记录的数字后面,那个大大问号已经变成了一个巨大的惊叹号!

记帐单上的温暖

二分场东风队老王有一个记账的本子,他习惯把日常的生产生活收支记录在里面,其中有这么几笔账:35:老廖送来棉种一袋、现金500元;515:老廖送来尿素一袋、农药一箱,68,老廖送来《棉花种植手册》一本、面粉一袋……。

记账本中所指的老廖,就是农场党委书记廖运凯同志,农工们对他亲切的称呼。

2007年开始,农场机关干部实行“一帮一”帮困扶贫计划,老王便成了运凯同志的帮扶对象。老王身有残疾,老伴患病多年,儿子在上大学,由于缺少资金和劳力,全家人的日子过得紧巴巴的,还欠下一大堆外债。为了帮助老王尽快脱贫,运凯同志一有空就到老王家,除了资助一些必要的生产生活物资外,还指导老王制订脱贫计划。20074月的一个下午,突然狂风大作,下起了倾盆大雨,正在二分场检查工作的运凯同志想到老王农田里的棉花苗床,他立即招呼旁边的工作人员赶到老王的责任田,帮他加固好塑料棚。老王赶到田间,看到完好无损的苗床和全身淋湿的老廖,激动得说不出话来。

运凯同志常说,我也是农民的儿子,我对农民有一份天生的情感,为官一任,就要造福一方。他时刻关注老百姓关心的热点和难点问题,他的话也体现在他的亲民政策中:

——“一帮一”帮困扶贫计划,农场、分场两级机关干部60多人两年内使80多户困难农工脱贫;

——农场在新农合基础上,每年筹集资金70多万元,对农场职工进行大病补偿;

——筹资700多万元,新建自来水厂,铺设了通往全场的供水管网,全场安全饮水人口覆盖率100%

——60%的农户完成了血防改厕,血吸虫病人逐年大幅度减少;

——累计投资600多万元,完善总场小城镇功能的多项建设。

运凯同志主持农场工作6年来,用他的实际行动恪守着对党旗的宣誓、对百姓的承诺。

晨曦初露,运凯同志又踏上了通往田间的道路,他将继续带领运粮湖的人民在这条康庄大道上创造出农场更加美好的人间天堂!

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